企業(yè)在評估當今如何采訪營銷人員時考慮的最流行和最常見的工作面試方法之一是“行為面試”。行為面試問題要求候選人描述他們過去遇到的場景以及他們?nèi)绾翁幚磉@種情況。這個想法是，如果杭州品牌策劃公司了解候選人過去如何應對挑戰(zhàn)，您就會了解他們在未來面臨類似責任和障礙時的表現(xiàn)。它還創(chuàng)造了一個鼓勵候選人進行大部分談話的面試環(huán)境。當您試圖弄清楚如何聘請優(yōu)秀的營銷人才時，這很有價值。

行為方法并不是如何采訪營銷人員的唯一答案。有些人會爭辯說，還有更強大的替代方案，比如Topgrading。如果您要從這個角度出發(fā)，您至少應該確保提出尖銳的問題，從而對杭州品牌策劃公司的營銷候選人在加入您的業(yè)務后的行為方式產(chǎn)生一些有價值的見解。

考慮到角色和您的工作環(huán)境，哪些情況可能最突出，然后選擇與工作最相關的問題：PS 在面試頂級高級營銷候選人時需要更多幫助嗎？下載我們的專業(yè)清單：杭州品牌策劃公司必須問下一位營銷主管的 20 個面試問題！

1 . 營銷的變化比以往任何時候都快——你做了什么來確保你沒有落后？

2.談談你承受巨大壓力的時候，以及你為保持效率所做的事情。

3.舉個例子，說明你過去是如何設定自己的目標的。

4.您實現(xiàn)的營銷相關目標的示例是什么，您的實現(xiàn)涉及哪些步驟？

5.當你沒有達到目標的時候——發(fā)生了什么，你是如何應對失敗的？

6.告訴我你有一次在緊迫的期限內(nèi)完成一個活動或項目。

7.您如何處理與代理合作伙伴或其他重要供應商的困境？

8.當老板分配給你的工作或策略你認為次優(yōu)或適得其反時，你會怎么做？

9.是否曾經(jīng)有過壓力讓您推送消息或參與您認為不道德的營銷行為？

10.分享一次你犯了大錯的經(jīng)歷以及你是如何處理它的。

11.談論您承擔營銷風險的時間。

12.營銷通常需要 IT 或銷售等其他部門的支持和合作。您過去是如何與其他部門合作的？

13.告訴杭州品牌策劃公司作為團隊成員執(zhí)行關鍵任務營銷項目的情況以及您扮演的角色。

14.營銷人員肩負著很多責任和期望——當您有多種需求時，您如何確定優(yōu)先級？

15.過去，您如何處理同事、客戶或主管對您的工作的負面反饋？

16.告訴我有一次你不得不在沒有大量數(shù)據(jù)或經(jīng)驗的情況下開始一個新的營銷項目或計劃來制定戰(zhàn)略。

17.您是否曾經(jīng)不得不推銷您不熱衷的產(chǎn)品或品牌？

18.您選擇推遲做出重要決定的例子有哪些，為什么？

19.杭州品牌策劃公司如何調(diào)解同事、經(jīng)理或直接下屬之間的意見或策略差異？

20.告訴我你對舊的營銷流程或策略所做的重大改變以及它產(chǎn)生的影響。

21.談談你分配預算和決定在哪里投資你的資源的過程。

22.談論您必須為您的營銷團隊選擇昂貴且重要的新技術或供應商的時候。

23.描述一個長時間處于壓力之下的工作情況，以及你是如何處理它的。

24.什么時候你結(jié)合創(chuàng)造力和分析思維來克服一個問題？