在過去的幾周中，我參與了與同事和銷售主管的多次對話。不可避免地，杭州廣告公司觸及到銷售人才的悲慘境況。流失（自愿和非自愿）數(shù)據(jù)令人震驚！根據(jù)市場數(shù)據(jù)，經(jīng)理和銷售人員的任期在15到22個月之間。我們大約每3年徹底改變我們的組織-管理和銷售人員！

入職（針對復雜的B2B銷售）的時間大約為10個月，而銷售周期通常超過6個月，因此，銷售業(yè)績持續(xù)下滑是不足為奇的。人們根本沒有足夠的時間來收回我們所做的招聘/入職投資。他們還沒有足夠長的時間來建立自己的經(jīng)驗/能力，建立渠道，推動業(yè)務發(fā)展。他們?nèi)〉玫娜魏纬晒Χ伎赡苁瞧淝叭喂ぷ鞯慕Y(jié)果，而不是他們自己的成功。在計算這些數(shù)字時，您很快就會看到我們正處在死亡漩渦中。

但是，當我與高管談論需要發(fā)展好奇心，創(chuàng)造力，批判性思維，問題解決，協(xié)作，項目管理和業(yè)務流程的技能時，情況變得更糟。通常，反應是：“如果銷售人員要在15到22個月內(nèi)離職，我如何負擔開發(fā)這些技能的投資？我們有這個悖論，我們需要投資于非常先進的技能，以便有效地吸引客戶參與他們的購買過程。但是，杭州廣告公司有銷售人員/經(jīng)理的旋轉(zhuǎn)門。我們?nèi)绾芜M行這項投資？我們需要打破這種不可避免的想法！接受15-22個月的營業(yè)額是不可避免的，這當然是不負責任的！

人才將是未來5到10年內(nèi)銷售主管面臨的最重要的問題。我們必須投資獲取合適的人才，投資于杭州廣告公司的發(fā)展并留住他們。流失不是物理定律。我們通過創(chuàng)建不重視人才的工作場所來創(chuàng)造流失。我們不會通過培養(yǎng)員工或創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機會和人們希望加入的公司來制造流失。有人會說：“但他們是千禧一代……”，這表明造成流失的是人員而不是公司或管理政策。這僅僅是沒有靈感的領導的借口。幾代人都希望在挑戰(zhàn)，發(fā)展，受到尊重的地方工作，做他們認為重要的事情。這不是世代相傳的問題，而是領導力的問題。

杭州廣告公司的客戶面臨不斷加劇的動蕩—快速變化，中斷，過載，不堪重負，復雜性增加，轉(zhuǎn)型，風險和不確定性。他們在呼救。這是銷售人員與客戶互動，幫助他們解決問題的絕佳機會。但是要做到這一點需要高超的技巧。各個級別的領導者都需要加強責任和機會。機會太大也太重要。我們欠我們的客戶，我們的公司，我們的員工。也許，與其說“人是我們最重要的資產(chǎn)”，還不如說出話，通過執(zhí)行該想法，我們所有人都會得到更好的服務。