提出該策略是第一步。將這種策略付諸實踐是另一回事。那就是什么起作用的時候。對于大多數營銷人員而言，這很自然。這些是市場營銷在生產和交付方面擅長的活動，程序，策略和活動。關鍵是要確保WHAT直接鏈接到WHY。創(chuàng)建這種聯(lián)系時，業(yè)務部門的領導者和財務人員更容易理解營銷的價值，影響和貢獻。

既然您的計劃回答了為什么，如何以及什么的問題，那么杭州包裝設計機構就可以很好地實現一致。要完成您的計劃并解決問責制，您需要使其可衡量。基于結果的績效目標和指標鏈是兩個要素，可幫助您解決問責制。

績效目標是您的關鍵所在。結果，目標，計劃和策略都需要績效目標。當您報告結果時，性能目標將提供上下文。它們使您能夠確定自己是否取得了成功，什么在起作用，什么在不起作用。如果您不習慣設置性能目標，可能會很困難。許多組織都認為沒有數據，因此避免了這一步驟。但是，可以使用基準和其他數據點來設置性能目標。

這是一個非常重要的步驟，不容忽視。目標可幫助杭州包裝設計機構提高性能并啟動有關優(yōu)先級的討論。它們可幫助您定義一個商定的方向，集中注意力并促進調整。在同類最佳營銷人員和其他營銷人員之間，關鍵在于區(qū)分基于結果和活動的目標。

度量標準鏈是形成活動，輸出，操作和結果度量標準之間鏈接的度量標準序列。這些鏈接及其關聯(lián)的數據使您可以將營銷工作與業(yè)務成果聯(lián)系起來。如果設計合理，度量標準鏈將成為您的營銷儀表板的基礎。鏈的頂部是與業(yè)務成果（WHY）相關的績效目標和指標，鏈的底部是與將要實施的活動相關的度量和/或指標（WHAT）。

例如，假設杭州包裝設計機構的公司需要在細分市場中吸引一定數量的新客戶，以實現收入和市場份額目標。您的公司需要市場營銷來從該細分市場中產生合格的潛在客戶，杭州包裝設計機構將參與試驗。為了支持該目標，您的營銷團隊根據客戶購買情況制定了四項式（例如，直接消息，白皮書，演示文稿，新聞稿），多渠道（電子郵件，網站，社交，網絡研討會，幻燈片共享，聯(lián)合組織等）廣告系列流程和關鍵角色。這些接觸和渠道中的每一個都有一個性能目標，旨在產生試用查詢。