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品牌跨界營銷應注意哪些問題？

作為跨境品牌定位咨詢公司的典范，杜蕾絲于2017年從@13品牌起步，幾乎每隔一段時間都會有新的跨境營銷活動。也有一些屏幕刷。這種與快樂茶的跨境合作應該是杜蕾絲在這條路上的第一次經歷。我們總結了哪些雷區(qū)在這些品牌的跨境營銷中是不可踏入的。

1、營銷目的不確定

哪種合作伙伴匹配？沒有準確的評估標準，當營銷目的改變時，最佳合作伙伴也會改變。隨著杜蕾絲與幸福茶的合作，很多人認為杜蕾絲等“計劃生育產品”不應與“食品飲料”進行跨境營銷。他們很難有一個積極的關系。這種看似合理的說法在反思時并不完全正確。

2、協(xié)作對象不匹配

由于跨境品牌營銷門檻低、盈利能力高，很多品牌都在不厭其煩地嘗試。當然，最初的跨界確實在我們面前閃耀，但當普通作品一個接一個出現(xiàn)時，大多數(shù)人并不驚訝，甚至喜歡對它們發(fā)表評論。

也就是說，觀眾的“觀點”越高，但容忍的限度也越來越低。如果跨界組合過于隨意，內容過于令人不快，那么所謂的跨界品牌營銷就成了終結品牌偏好的執(zhí)行者。只有找到匹配的合作伙伴，才能達到1 1

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