肯德基、麥當(dāng)勞是全球性的餐飲連鎖品牌，他們的品牌承載著跨過(guò)產(chǎn)品自身的價(jià)值，這兩個(gè)品牌的成功的一個(gè)重要原因是很好的運(yùn)用了年度品牌策劃，在網(wǎng)絡(luò)才盛行的年代，便有先機(jī)的看準(zhǔn)了這一宣揚(yáng)辦法，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告，很快地麥當(dāng)勞的姓名 便被寬廣網(wǎng)絡(luò)愛(ài)好者記住了，麥當(dāng)勞的廣告溫馨而靠近，肯德基的廣告新穎且一同，讓我們眼前一亮。然后為了增加大眾知名度，他們都致力于公益事業(yè)，得到了很好地口碑，使其品牌形象得到了很好地描繪。

企業(yè)僅有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效能是不行的，只需輔以超卓的年度品牌策劃宣揚(yáng)，才調(diào)構(gòu)成自己的品牌并使其飽滿起來(lái)，然后使企業(yè)在劇烈的商海中永立潮頭。年度品牌策劃宣揚(yáng)的辦法多種多樣，結(jié)合新聞等全方位推行，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源引導(dǎo)方針團(tuán)體是現(xiàn)在年度品牌策劃的重要辦法。

年度品牌策劃首先要了解企業(yè)品牌中心價(jià)值，環(huán)繞中心價(jià)值描繪企業(yè)文化，跋涉品牌競(jìng)賽力。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體資源向商場(chǎng)傳達(dá)企業(yè)理念，建立企業(yè)形象，使年度品牌策劃內(nèi)在轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)力氣，然后幫忙企業(yè)結(jié)束商場(chǎng)方針和獲利增加。超卓年度品牌策劃，一個(gè)毫無(wú)特征的年度品牌策劃是很難在商場(chǎng)的競(jìng)賽中勝出，年度品牌策劃是企業(yè)的異乎尋常之處，也便是一般所說(shuō)的賣(mài)點(diǎn)。

危機(jī)公關(guān)是年度品牌策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在突發(fā)作業(yè)和危機(jī)面前，許多企業(yè)應(yīng)對(duì)失算，作用加劇了作業(yè)作用，乃至構(gòu)成更大的危機(jī)。在網(wǎng)絡(luò)媒體興隆的今日，正確應(yīng)對(duì)突發(fā)作業(yè)和危機(jī)是擺在許多企業(yè)面面的一個(gè)重要課題。若危機(jī)作業(yè)處置恰當(dāng)，能最大程度的削減丟掉，消除負(fù)面影響。網(wǎng)絡(luò)途徑是處理危機(jī)作業(yè)的重要途徑，它具有時(shí)效性、方便性、開(kāi)放性、掩蓋面廣等特征，網(wǎng)絡(luò)媒體資源具有傳統(tǒng)媒體無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。危機(jī)公關(guān)的關(guān)鍵是做好預(yù)案，一旦呈現(xiàn)危機(jī)作業(yè)，有必定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)歷，不致措手不及。一般來(lái)說(shuō)要堅(jiān)持以下幾個(gè)準(zhǔn)則。（1）充沛的知道危機(jī)作業(yè)的性質(zhì)、特征、發(fā)作發(fā)展規(guī)律、危害性以及處理作用。（2）以生動(dòng)的心態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的心境對(duì)待大眾、媒體等。（3）選用更為嚴(yán)峻、更為活絡(luò)、更為強(qiáng)有力的辦法，昭示誠(chéng)心，贏得信賴(lài)。（4）確保受眾的知情權(quán)，注重受眾訴求，堅(jiān)持信息來(lái)歷的真實(shí)性和統(tǒng)一性。（5）問(wèn)題的拾掇和改善及防范辦法等。

年度品牌策劃保護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程，需求耐性保護(hù)，跟著時(shí)刻的推移，人們對(duì)年度品牌策劃才會(huì)有更全面的認(rèn)知和深化的了解。有人說(shuō)正確的品牌宣揚(yáng)應(yīng)該是一種草原現(xiàn)象，沒(méi)有人留心草的成長(zhǎng)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往已經(jīng)是廣袤草原了。由此可見(jiàn)年度品牌策劃是從年度品牌策劃伊始的一項(xiàng)長(zhǎng)期性作業(yè)，負(fù)重致遠(yuǎn)。