過(guò)去幾年，數(shù)之不盡的組織采購(gòu)職能發(fā)生了根本性變化。該職能曾經(jīng)被視為應(yīng)按時(shí)以低價(jià)交貨的“成本估算”角色，但現(xiàn)在，該職能被視為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，提倡在從庫(kù)存到生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)金流、外包、工作流程質(zhì)量和客戶滿意度決策等等一切方面上實(shí)現(xiàn)更大的運(yùn)營(yíng)效益。

　　分區(qū)域和分業(yè)務(wù)單位的采購(gòu)，正在被集中式采購(gòu)所取代。這種轉(zhuǎn)變能夠利用規(guī)模效應(yīng)，并且支持整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。它代表著采購(gòu)在組織中扮演的角色的深刻變化。盡管近幾年，各行各業(yè)都已形成這種趨勢(shì)，但大多數(shù)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者都同意最近的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)加快了這種趨勢(shì)。

　　“企業(yè)內(nèi)必須有一種驅(qū)動(dòng)力來(lái)驅(qū)使其愿意接受改變。”里德·愛思唯爾集團(tuán)（Reed Elsevier）的首席采購(gòu)官Leslie Campbell說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)衰退是很好的催化劑。即使是不想與集中式采購(gòu)組織有過(guò)多合作的企業(yè)，現(xiàn)在也愿意接受其可得到的幫助。”

　　而且，越來(lái)越多組織發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)可以提供的是多么大的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“在PC行業(yè)，材料成本在總供應(yīng)鏈預(yù)算中占了一大部分，所以即使該部分只是下降幾個(gè)百分點(diǎn)，都可以產(chǎn)生巨大影響。”聯(lián)想集團(tuán)的全球供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁Gerry Smith說(shuō)，“隨著其市場(chǎng)成熟，一些高毛利行業(yè)中的公司將看到利用整體端對(duì)端方法把企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)整合過(guò)程中的獲利機(jī)會(huì)。”

　　這種方法的基礎(chǔ)，不僅在于在全球范圍采購(gòu)一切物品，還在于根據(jù)企業(yè)的總收購(gòu)成本和整體需求而進(jìn)行的戰(zhàn)略性采購(gòu)。

　　“我們已經(jīng)看到大量行業(yè)例子，人們混淆了‘集中式’和‘全球性’，然后假設(shè)一切都應(yīng)該是全球性的。”殼牌公司（Shell）的承包和采購(gòu)執(zhí)行副總裁Stijn van Els說(shuō)，“訣竅是要變得更集中，但也要在組織內(nèi)維持我稱之為